Yang Terhormat :
Ibu Debian
Latar Belakang :
Program assessment untuk karyawan sudah banyak dipakai oleh berbagai
organisasi atau perusahaan. Mulai dari menilai potensi kandidat yang akan
direkrut, memetakan kapasitas dan kemampuan SDM, memberikan informasi
dalam membuat perencanaan karir dan promosi, memberikan informasi untuk
merencanakan pelatihan dan pengembangan, sampai dengan memberi kesadaran
akan konsep diri karyawan melalui feedback dari hasil assessment.
Sayangnya manfaat yang bisa diperoleh tersebut, belum semua bisa dinikmati
oleh perusahaan. Umumnya perusahaan hanya memanfaatkan hasil assessment
untuk rekomendasi pada proses seleksi dan promosi jabatan. Sedangkan untuk
keperluan pelatihan dan pengembangan, banyak perusahaan yang belum optimal
memanfaatkan atau mengimplementasikan saran pengembangan dari sebuah
assessment report.
Ada beberapa penyebab yang mungkin menjadi kendala. Antara lain,
resources yang terbatas baik tenaga (SDM), biaya, maupun sarana dan
prasarana. Tidak sedikit atasan/manajemen yang belum mengetahui bagaimana
cara membuat perencanaan atau disain pengembangan berdasarkan hasil
assessment, seperti bagaimana membuat perencanaan sesi coaching untuk
meningkatkan skill tertentu dari seorang karyawan atau bagaimana melakukan
evaluasi terhadap hasil penugasan. Atau bisa juga karena atasan/manajemen
belum terampil dalam melakukan apa yang disarankan seperti coaching dan
counseling.
Melalui program ini, peserta akan diajarkan mulai dari hal yang paling
mendasar yaitu bagaimana cara memahami hasil assessment menimbang
beragamnya latar belakang user maupun model assessment (Psychological,
Competency, dsb). Akan dipaparkan pula bagaimana cara memberikan feedback
atas hasil assessment kepada karyawan yang bersangkutan. Selanjutnya
peserta akan diajarkan bagaimana cara membuat disain pengembangan dan
evaluasinya serta keterampilan dasar yang diperlukan dalam melakukan
coaching dan counseling. Untuk menambah lengkap perspektif, program ini
juga akan menghadirkan guest speaker yang merupakan praktisi HR dari
perusahaan yang telah menggunakan assessment dan mengimplementasikan
coaching dan counseling program untuk pengembangan karyawan.
Sasaran :
- Mampu memahami assessment report dengan benar
- Mampu memberikan assessment feedback
- Mampu membuat rencana pengembangan karyawan
- Menguasai keterampilan dasar pengembangan karyawan
Target Peserta :
- HR / Training Manager
- Learning and Development Manager
- Para praktisi people development
Waktu :
- Selasa ? Rabu
- 27? 28 Agustus 2008
- Pukul 09.00 ? 17.00 WIB
Metode :
- Interactive lecture
- Diskusi kelompok
- Latihan membuat Development Plan
Tempat :
Sky Business Center, Skyline Building 19th floor, Jl.Moh.Thamrin,
Jakarta Pusat
Garis Besar Materi :
- Sesi 1
- Membaca dan memahami hasil assessment (Yudi Wijayanto)
- Sesi 2 ? 4
- Membuat disain pengembangan karyawan berdasarkan hasil assessment
(Niam Muiz)
- Sesi 5
- Program pengembangan karyawan dari perspektif perusahaan(HRD Bank
Bukopin)*
- Sesi 6 ? 8
- Keterampilan dasar dalam pengembangan karyawan : coaching,
counseling, mentorship, training, dll. (Niam Muiz)
Trainer :
Yudi Wijayanto, Psi.
Psikolog dari UI ini adalah Managing Partner dari Prakarsa Consulting
yang bergerak di bidang recruitment, assessment dan development. Selain
berpengalaman dalam berbagai metode assessment khususnya assesment center,
beliau juga menguasai pengembangan organisasi dan menjadi salah seorang
konsultan Hewitt Associates di Indonesia. Perusahaan yang pernah menjadi
kliennya antara lain: Bakrieland Development, Manulife Indonesia, Medco
Agro, Jamsostek, Departemen Keuangan, dan Pemda Metro Lampung.
Drs. Niam Muiz, Psi
Memulai karirnya sebagai OD Specialist pada sebuah Consulting Firm
lokal sejak mahasiswa dan diterima di Price WaterHouse setelah lulus dari
UI. Dalam 10 tahun kemudian beliau juga berkiprah sebagai headhunter
senior management ketika bekerja di KPMG Consulting dan Coopers &
Lybrand. Pernah dipercaya memimpin sebuah grup dengan lebih dari 47 anak
perusahaan dengan posisi terakhir sebagai Chief Operating Officer yang
bertanggungjawab atas annual revenue perusahaan sekitar 100 juta US
Dollar. Dalam 7 tahun terakhir aktif di berbagai pelatihan & seminar
bagi lebih dari 18.000 eksekutif. Ia dikenal sebagai trainer yang sangat
tajam dalam memberikan debrief, ditambah keluasan wawasannya pada masalah
bisnis & perusahaan. Saat ini merupakan Managing Partner dari INSpira
Consulting dan juga merupakan salah satu founder & master coach dari
coachingplus?.
Previous Participant
Terima kasih kepada perusahaan-perusahaan yang telah mengirimkan
pesertanya ke public program Post Assessment Program : Creating and
Implementing Development from Assessment Result sebelumnya (PT. Sayap Mas
Utama dan PT. Aneka Tambang).